مدير عام

- المُسمّى: مدير عام المتحف الفلسطيني -The Palestinian Museum Director General.
- التبعيّة: مجلس الإدارة، ممثّلًا برئيس مجلس الإدارة.
يتبع مدير عام المتحف الفلسطيني لمجلس الإدارة، ممثّلًا برئيسه، وتتكوّن الهيئة العامّة للمتحف من أعضاء من مؤسّسة التعاون، ممثّلة برئيس مجلس أمنائها.


ملخّص الوظيفة
سيكون مدير عام المتحف الفلسطيني مسؤولًا عن مجمل أداء المتحف ونشاطاته اليوميّة. يضع المدير العام خبراته الإداريّة والقياديّة في خدمة المتحف، وسيكون مسؤولًا بالكامل عن برامجه، وطاقمه، ومرافقه، وموازناته، والمعرفة التي يقدّمها، كما عن تجنيد الأموال لصالح مشاريعه، والترويج لبرامجه، وجميع عمليّات التواصل والاتّصال الداخليّة والخارجيّة. بالعمل عن كثب مع الرئيس ومسؤولي اللّجان في مجلس الإدارة، ومع فريق الإدارة العليا في المتحف، سيعمل المدير العام على صياغة وتخطيط التوجّهات والبرامج القيّميّة والإبداعيّة والمعرفيّة والتعليميّة والميدانيّة، لتحقيق رسالة المتحف ورؤيته، كما سيعمل على صياغة وتنفيذ استراتيجيّات التسويق والعلاقات العامّة على المستويَين المحلّي والدولي، لرفع مكانة المتحف، وتعزيز العلاقة مع المجتمع في فلسطين والشتات. تتضمّن مهام المدير العام، أيضًا، تطوير وتنفيذ الخطط الماليّة الطويلة والقصيرة الأمد، والضوابط الماليّة السليمة، بما يتوافق مع السياسات المعمول بها.  

يُتوقّع من المدير العام أن يكون قائدًا مُلهمًا وإداريًّا متمكّنًا، وأن يعمل على إنجاز التالي:

المسؤليّات والمهام الرئيسيّة:
القيادة والإدارة الاستراتيجيّة:
- العمل مع مجلس الإدارة لتحديد الاتّجاه العامّ للمتحف، بما يتضمّنه ذلك من خطط استراتيجيّة وتنفيذيّة، والإشراف على تنفيذها لتحقيق رؤية ورسالة المتحف، ويكون مكلّفًا بحضور اجتماعات لجان مجلس الإدارة بحكم منصبه.
- تطوير وقيادة التوجّه الفكري للمتحف الفلسطيني.
- قيادة وتطوير والإشراف على تنفيذ مخرجات المتحف الفلسطيني، بما في ذلك البحث والتواصل العامّ والتخطيط القيّمي.
- بناء علاقة عمل متينة وشفّافة مع مجلس الإدارة، وضمان التواصل المفتوح والشفّاف فيما يتعلّق بالأداء المالي والبرامجي لتحقيق الأهداف المُقرّة.  
- ضمان استمراريّة التميّز البرامجي على المستوى المحلّي، وتقييم البرامج، وضبط جودة الإجراءات الماليّة والإداريّة، وتجنيد الأموال، والتواصل، وجميع الأنظمة المعمول بها، ووضع الجداول الزمنيّة، والتوصية بالموارد اللّازمة لتحقيق الأهداف الاستراتيجيّة.
- تقديم نموذج قيادة داعم وملهم، وتوجيه الطاقم بما يضمن التطوير المستمرّ نحو مؤسّسة مهنيّة وفاعلة بشكل دائم.  
- إنشاء آليّات صنع قرار فاعلة وشفّافة، تمكّن المتحف من تحقيق أهدافه القصيرة والطويلة الأمد.
- الانخراط النّشِط وتعزيز العلاقات مع اللّجان الاستشاريّة، ومؤسّسة التعاون، والمؤسّسات الشريكة الأخرى، والمموّلين، والمؤسّسات الأهليّة، والمتطوّعين.
- تعزيز ثقافة التميّز عبر نشاطات المتحف، وعلى كلّ المستويات داخل المؤسّسة.
- ضمان وضع أنظمة فعّالة لتتبّع التقدّم الذي يحرزه المتحف، والتقييم الدوري لمكوّنات البرامج، بما يسمح بقياس النجاحات ووضعها بين يديّ مجلس الإدارة والمموّلين والشركاء.  
- وضع مؤشّرات الأداء الرئيسيّة، ورفع تقارير بالتقدّم المُحرَز بشكل دوري.

التنمية والشراكات والتواصل
- صياغة والإشراف على استراتيجيّات التنمية والترويج وبناء الهويّة البصريّة والمؤسّساتيّة الشاملة، والتي من شأنها ضمان الاتّساق في جميع أعمال المؤسّسة، وتوسيع دائرة العائدات من الجهات المانحة والمؤسّسات الحكوميّة والشركات لدعم برامج وعمليّات المتحف.  
- قيادة فعاليّات تجنيد الأموال، وتحديد احتياجات التنمية القصيرة والطويلة الأمد، وحشد الداعمين الأفراد والمؤسّسات، بالتعاون مع مجلس الإدارة.
- بناء شراكات محليّة ودوليّة، تحديدًا في المناطق التي تشهد وجودًا للفلسطينيّين في الشتات، وبناء علاقات مع مموّلين محتملين وقادة مجتمعيّين وسياسيّين.
- الإشراف على تطوير وتنفيذ خطّة الاتّصال والتواصل للمتحف، بما في ذلك الحضور الرقمي عبر الموقع الإلكتروني ومنصّات التواصل الاجتماعي والإعلام، وتطوير العلاقات الخارجيّة بما يخدم الترويج للمتحف الفلسطيني، والعمل بمثابة الناطق الرسمي باسم المتحف الفلسطيني في المحافل المختلفة.  
- توفير قيادة ملهمة على مستوى المجتمع، لتعزيز حضور المتحف وترويجه كمنصّة للانخراط الثقافي والاجتماعي والمدني بين أوسع جمهور ممكن.
- تمثيل المتحف من خلال البرامج العامّة والمحاضرات والعروض التعريفيّة.

تعزيز البنية التحتيّة والعمليّات
- وضع معايير عالية من الاحترافيّة، وضمان تنفيذ جميع البرامج والشؤون العامّة وفقًا للمتطلّبات القانونيّة المعمول بها، والمعايير الأخلاقيّة العالميّة التي تحكم عمل المؤسّسات غير الربحيّة.
- تطوير وتنفيذ الإطار المؤسّسي لجميع عمليّات المتحف، بما في ذلك هيكليّة المؤسّسة، وسلّم الرواتب، والسياسات الإداريّة والإجرائيّة، وأدوات قياس الأداء وإعداد التقارير.
- توجيه إدارة أفراد الطاقم العاملين، بدوام كلّي أو جزئي، والمتطوّعين والاستشاريّين، يومًا بيوم، وتحديد التوجّهات العامّة لضمان الامتثال للقوانين المحليّة، ومتطلّبات التمويل، والمبادئ المحاسبيّة المتّفق عليها.
- توفير الدعم وفرص التدريب والتطوير لطاقم المتحف، بما يشمل الإشراف والتدريب، وضمان تحقيق بيئة عمل إيجابيّة ومنفتحة ومحفّزة للإبداع.
- تسهيل التعاون بين الدوائر، وتعزيز الاتّصال الداخلي مع أفراد الطاقم وعبر المؤسّسة، وخلق وتعزيز بيئة عمل إيجابيّة قادرة على دعم الثبات في جودة الأداء من خلال استراتيجيّة المؤسّسة وأساليب العمل المتّبعة.
- الإشراف على تحقيق الشفافيّة الماليّة والتخطيط المالي ووضع الموازنات، والتحقّق من فاعليّة الضوابط والإجراءات الماليّة، والتي تضمن تحقيق الشفافيّة ودقّة التقارير، بما في ذلك أداء المدقّقين الداخليّين والخارجيّين، وإدارة المخاطر.
- تقديم موازنات تشغيليّة ثلاثيّة (مدّتها ثلاث سنوات)، وتقارير ربعيّة، وتقارير سير عمل دوريّة ومنتظمة تعكس الميزانيّات السنويّة، لموافقة مجلس الإدارة.
- الإشراف على عمليّات تشغيل وصيانة آمنة لمبنى وموجودات المتحف الماديّة.

تطوير البرامج
- تطوير استراتيجيّة المعارض والمجموعات والمطبوعات بدعم من فريق المتحف، بما يحقّق رؤيته ورسالته.
- استضافة معارض متنقّلة، وبناء شراكات مع متاحف حول العالم من أجل إقامة وتنظيم معارض جديدة.
- تقديم خطّة برامجيّة خمسيّة لموافقة مجلس الإدارة، والإشراف على تنفيذها.
- الإشراف على تنفيذ البرامج العامّة والفعاليّات المجتمعيّة، لضمان تحقيق التكامل بين أهداف المعارض والتعليم، وتشجيع التقدّم التكنولوجي والمبادرات الخلّاقة في مواجهة الظرف السياسي.
- تبنّي التكنولوجيا لمساعدة المتحف في جذب الجمهور العالمي والفلسطينيّين في الشتات.

المدير العامّ المثالي للمتحف الفلسطيني يجب أن يتمتّع بالمؤهّلات والخبرات التالية:
المؤهّلات والخبرة
- الإيمان برؤية ورسالة المتحف الفلسطيني ومؤسّسة التعاون وتبنّيها لتعزيز تقدّم الفلسطينيّين، والحفاظ على هويّتهم وتراثهم، ودعم ثقافتهم الحيّة، وبناء مجتمع مدني.
- الاهتمام بالفنّ والثقافة، والقدرة على الترويج لقيمتها بين الجميع، من الطلّاب والمهتمّين إلى عامّة الناس.
- أن يكون مديرًا متمرّسًا مع سجلّ وظيفي حافل بإدراة العمليّات.
- أن يكون حاصلًا على شهادة البكالوريوس أو الماجستير، وتُفضّل الشهادة العليا في الآداب أو الفنون أو العلوم الإنسانيّة.
- خبرة مهنيّة لا تقّل عن 10 – 15 عامًا أنجزها قبل انضمامه إلى المتحف، ويُفضّل أن تكون في القطاع الثقافي غير الربحي.
- مهارات متميّزة في الكتابة والعرض الجماهيري والتواصل، وخبرة في بناء العلاقات وفي العمل كمتحدّث رسمي. 
- خبرة كبيرة في مجال تجنيد الأموال والتسويق وبناء الهويّة البصريّة والمؤسّساتيّة والإدارة الماليّة.
- التزام كبير وجادّ وخبرة طويلة في مجال تطوير الموظّفين على المستوى المهني، مع سجلّ حافل من النجاح في توظيف فريق متنوّع والحفاظ عليه.
- إتقان اللّغتين العربيّة والإنجليزيّة، قراءة وكتابة ومُحادثة.

السمات الشخصيّة
المدير العامّ المثالي للمتحف الفلسطيني يجب أن يتمتّع بالسمات الشخصيّة التالية:
- أن يكون ذا شخصيّة قويّة، ذكيّة سياسيًّا وماليًّا، وقائدًا ملهمًا يرغب الآخرون في اتّباعه.  
- أن يكون دبلوماسيًّا، وقادرًا على جمع الآخرين على رأي بنّاء، وعلى إثارة الحماس ورعاية مؤسّسة ناشئة.
- القدرة على حلّ المشكلات وفهم تحدّيات العمل تحت الاحتلال العسكري، وتوجيه طاقم متعدّد المعارف والمهارات.
- أن يكون متعاونًا ومنفتحًا وتشاوريًّا، ومستمعًا جيّدًا، وقادرًا على التنحّي جانبًا عندما يلزم الأمر، ومع ذلك حازمًا وحاسمًا.
- أن يكون نزيهًا وواثقًا من نفسه، وبعيدًا عن الغرور.

بإمكانكم تقديم طلب الانضمام لهذه الفرصة إلكترونيًا من هنا،  ولن ينظر في الطلبات غير المكتملة